1.佛山網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)盤資源，定方向
佛山網(wǎng)站設(shè)計(jì)行業(yè)絕大部分企業(yè)都是中小微企業(yè)，經(jīng)此一“疫”必將對(duì)這類企業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊，老板第一步應(yīng)該做的就是集合核心企業(yè)經(jīng)營者對(duì)公司現(xiàn)有的資金、銀行貸款和利息、3個(gè)月必須要有的固定成本、訂單恢復(fù)預(yù)測(cè)四個(gè)維度進(jìn)行徹底盤整。根據(jù)盤整的結(jié)果定方向：
2.佛山網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)懂政策，保健康
疫情發(fā)生以來，在中央針對(duì)中小微企業(yè)的支持號(hào)召下，各地方都相繼出了針對(duì)性幫扶政策，各企業(yè)老板必須熟讀并充分利用好政策減少公司成本。
如果經(jīng)過上述盤整動(dòng)作企業(yè)屬于B類則需要短期沖刺融資，C類也可以進(jìn)行短期沖刺融資，但必須要理性清醒地認(rèn)知自身企業(yè)真正的競爭力，在沒有疫情的情況下是否能活下去?如果不能，那融資的用途就完全不同了。
3.佛山網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，善經(jīng)營
本次疫情也直接照出了企業(yè)本身的競爭力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)力，對(duì)照后能好好活下去的企業(yè)都具備如下能力：
A、快速的應(yīng)對(duì)能力，疫情出來最快速度做出反應(yīng)的，往往反應(yīng)快的又都是行業(yè)頭部品牌企業(yè);
B、團(tuán)隊(duì)大練兵，按照預(yù)定開工時(shí)間就開始啟動(dòng)線上內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，經(jīng)銷商體系的學(xué)習(xí)PK活動(dòng)，也會(huì)組織供應(yīng)鏈的合作伙伴一起參與學(xué)習(xí)，厲兵秣馬，砥礪前行;
C、經(jīng)營層面開源節(jié)流，營銷層面盡快發(fā)力：在本次抗疫大戰(zhàn)中，部分佛山網(wǎng)站設(shè)計(jì)賣場(chǎng)給出了免租的優(yōu)惠，很多企業(yè)針對(duì)經(jīng)銷商給出了支付員工工資或提貨折扣等一系列措施，但筆者認(rèn)為最有效的抗疫方式是自救。對(duì)內(nèi)從上到下建立開源節(jié)流的目標(biāo)并制定切實(shí)可行的計(jì)劃，做到與責(zé)任人直接進(jìn)行結(jié)果收益關(guān)聯(lián)，確保落實(shí)到位;營銷層面，任何支持都只能是救得了一月救不了長久發(fā)展，所以必須盡早啟動(dòng)營銷——“感動(dòng)客戶計(jì)劃”維護(hù)好老客戶由此裂變新客戶和老客戶再次消費(fèi);快速嘗試線上營銷;樹立標(biāo)桿快速推廣。
D、強(qiáng)內(nèi)控，分步驟：強(qiáng)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)降本增效，生產(chǎn)的恢復(fù)需要以訂單的有效預(yù)測(cè)來配置生產(chǎn)供應(yīng)資源，確保產(chǎn)銷匹配度高從而降低運(yùn)營成本。
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